今天長科順小編依多年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，來給大家講講制作組裝廠生產(chǎn)計劃的具體制作流程:

1.客戶需求確認:需向客戶要求取得3月至半年的計劃需求，并作出產(chǎn)能負荷的分析。

2.生產(chǎn)計劃擬定:

a.根據(jù)組裝各產(chǎn)線的產(chǎn)能和各供料單位的產(chǎn)能，排配各線各班生產(chǎn)何種產(chǎn)品和多少數(shù)量。

b.生管同物控互動各機種物料之料況。

c.每日排配量(生產(chǎn)工時)保持均衡(除非物料短缺等原因)。

d.計劃排配總量等于交貨數(shù)量減去成品庫存量。

3.生產(chǎn)計劃檢討:

a.擬定好計劃分發(fā)相關(guān)單位確認與調(diào)查，依反饋結(jié)果協(xié)調(diào)和調(diào)整。

b.召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會討論生產(chǎn)計劃的可執(zhí)行性(產(chǎn)能，人力，庫存，物料入庫時間)。

4.生產(chǎn)計劃定案發(fā)布。

5.生產(chǎn)計劃執(zhí)行:

a.生產(chǎn)前一天做好次日生產(chǎn)工令排配，打印備料單。

b.客戶需求變更或計劃影響應(yīng)及時更新排配(時效性/執(zhí)行性)。

今天小編就與大家分享到這，每天持續(xù)更新企業(yè)管業(yè)干貨(生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理，供應(yīng)鏈管理，倉庫管理，精益生產(chǎn))請持續(xù)關(guān)注。