一個(gè)SMT貼片加工廠的生產(chǎn)效率包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素。人機(jī)料法環(huán)是對(duì)生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量管理以及加工效率的主要因素的簡(jiǎn)稱(chēng)。接下來(lái)就由長(zhǎng)科順的小編來(lái)為大家簡(jiǎn)單闡述，希望給你帶來(lái)幫助！

一、人

這五大要素論中，人是起到主導(dǎo)作用。“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素是因人而定。如果一個(gè)SMT加工廠設(shè)備、物料、環(huán)境都很好，但是沒(méi)有真正專(zhuān)業(yè)人員的操作運(yùn)轉(zhuǎn)，那整個(gè)工廠還是沒(méi)有得到真正有效的生產(chǎn)效率。所以我們?cè)谂袛嘁粋€(gè)SMT貼片加工廠是否有生產(chǎn)效率的時(shí)候首先要看部門(mén)的分配。部門(mén)分配越細(xì)化更好的詮釋了每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。包含與客戶(hù)對(duì)接服務(wù)態(tài)度、各崗位操作專(zhuān)業(yè)技能、作業(yè)文件指導(dǎo)輸出、工藝流程把控、等等；每個(gè)崗位有專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的是才能把整個(gè)事情干好，所以工廠人員配置全面性是影響我們加工效率的重要因素。

二、機(jī)

“機(jī)”代表就是我們的生產(chǎn)設(shè)備，SMT加工廠的設(shè)備是否有效的運(yùn)轉(zhuǎn)分三個(gè)方面，即使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)。根據(jù)設(shè)備使用特性，按照一定時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等；防止設(shè)備老化延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。如果沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)，很有可能在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致停機(jī)耽誤生產(chǎn)效率。所以我們?cè)谂袛嘁粋€(gè)SMT貼片加工廠的生產(chǎn)效率時(shí)，一定要查看保養(yǎng)記錄和設(shè)備的一個(gè)清潔度。

三、料

“料”指的就是我們生產(chǎn)過(guò)程中PCB表面貼裝的物料?？赡苡腥藛?wèn)為什么物料也會(huì)影響到生產(chǎn)效率呢？這個(gè)問(wèn)題我們要從SMT貼片加工前端來(lái)考慮。比如物料在上線之前有沒(méi)有完全檢驗(yàn)是否合格？是否正品？型號(hào)對(duì)不對(duì)？是否有烘干等等；如果前端物料未有把控好，后續(xù)SMT加工焊接完成不單單是耽誤生產(chǎn)效率，而且影響產(chǎn)品質(zhì)量。所以在考察一家SMT貼片加工廠時(shí)一定要看物料的管控方式如何。

四、法

“法”指的是我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的方法。例如：我們同樣的產(chǎn)品同樣的批量在不同的SMT貼片加工廠生產(chǎn)，但是我們會(huì)得到品質(zhì)以及交期不一樣的結(jié)果。大家都知道SMT加工流程都是相差不大，那為什么我們得到的結(jié)果不一樣呢？那就是方法。方法包括流程制定以及工程文件正確指引輸出，如果產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)完善的流程制定和文件輸出，那么就會(huì)造就人員操作不當(dāng)或指引錯(cuò)誤。

五、環(huán)

“環(huán)”指的是整個(gè)SMT貼片加工廠的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境。包含整個(gè)車(chē)間光線度、溫度、濕度、無(wú)塵度、種產(chǎn)品原材料的擺放、設(shè)備線體多少的布置和個(gè)人5S。環(huán)境的好壞是可以說(shuō)是直接影響產(chǎn)品品質(zhì)以及加工效率，沒(méi)有一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境每個(gè)工序都是臟亂差，最后形成的結(jié)果就是設(shè)備的不穩(wěn)定、工序的不規(guī)范、人員心情的起伏。那么加工的效率自然也就下降了。

如果您想知道一家SMT貼片廠的生產(chǎn)效率，可以從以上幾點(diǎn)去考察，長(zhǎng)科順感謝您的支持！